2025

新春開局抓機(jī)遇喜迎首季“開門紅”

作者：

王永紅

近日，自生產(chǎn)部傳來(lái)好消息，據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，公司元至三月共完成鑄造產(chǎn)量2132.231噸，超出本年度首季目標(biāo)13.71%，同比上升7.45%，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)首季“開門紅”！

一年之計(jì)在于春，開局起勢(shì)見精神。新春伊始，公司各部門以“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的精神狀態(tài)，開足馬力忙生產(chǎn)、抓進(jìn)度、趕訂單，擼起袖子加油干，鉚足干勁向前沖，通過(guò)一次次卓有成效的戰(zhàn)斗拉練，再次檢驗(yàn)了公司全體員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，生動(dòng)展現(xiàn)出公司發(fā)展的強(qiáng)勁韌性與蓬勃活力。首季“開門紅”的實(shí)現(xiàn)，對(duì)穩(wěn)定全年預(yù)期、提振發(fā)展信心、促進(jìn)降本增效等全年度工作目標(biāo)具有至關(guān)重要的意義。

信息暢保證生產(chǎn)暢。在公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)設(shè)備高速運(yùn)轉(zhuǎn)，叉車在生產(chǎn)單元間來(lái)住穿梭，員工個(gè)個(gè)精神飽滿、干勁十足，在各自崗位上忙碌著，呈現(xiàn)出一派繁忙的生產(chǎn)景象，但各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密銜接、每一道工序都有條不紊地進(jìn)行著……這主要得益于市場(chǎng)需求信息的及時(shí)和順暢傳達(dá)，如柳汽方向，有供應(yīng)商出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題而停產(chǎn)整改，相關(guān)產(chǎn)品由我公司獨(dú)家供貨；有供應(yīng)商因滿足不了柳汽市場(chǎng)需求而被降低份額，從而增加公司供貨份額；近期所開發(fā)新品即將量產(chǎn)的最新發(fā)交期與發(fā)貨量等要求……市場(chǎng)信息的早知道、早共享，給生產(chǎn)組織提供了必要的機(jī)動(dòng)空間，便于圍繞相關(guān)目標(biāo)早謀劃、早安排，自制芯、鑄造、清理到加工、涂裝和發(fā)貨，實(shí)現(xiàn)了忙而不亂、順序流暢、有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

人心齊滿足發(fā)貨齊。春節(jié)假期過(guò)后，通過(guò)多層次的市場(chǎng)需求宣講會(huì)議，全體干部員工及時(shí)“收心”，迅速調(diào)整狀態(tài)，全身心投入工作，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)格的要求、更飽滿的熱情，全面進(jìn)入“忙碌模式”中，即使是在元宵佳節(jié)仍堅(jiān)守在生產(chǎn)崗位。在元月份，電力取消“峰谷平”電價(jià)后調(diào)整為白班，但為戰(zhàn)高產(chǎn)、保產(chǎn)量，員工積極配合，克服生理習(xí)慣性不適而迅速調(diào)整為夜班生產(chǎn)，班產(chǎn)量迅速提升，毛坯基本能滿足加工所需，消除了加工線停產(chǎn)待料等資源浪費(fèi)現(xiàn)象。公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員深入生產(chǎn)一線，及時(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和新品開發(fā)中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題……“人心齊，泰山移。” 在公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，處處涌動(dòng)著抓生產(chǎn)、趕進(jìn)度、保發(fā)交的蓬勃?dú)庀?，為及時(shí)備足成品、滿足發(fā)貨所需而注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

辦法多迎來(lái)好評(píng)多。“只要思想不滑坡，辦法總比困難多。”面對(duì)如此難得的市場(chǎng)機(jī)遇和繁重的生產(chǎn)任務(wù)，各單位采取積極措施，全力以赴滿足生產(chǎn)發(fā)貨所需。工模車間在確保新品工裝制造進(jìn)度的同時(shí)，“見縫插針”組織工裝的技改和維修任務(wù)；產(chǎn)品、總成車間為解決高產(chǎn)期人員不足問(wèn)題，組織后勤人員及班組長(zhǎng)頂崗加工，在確保常規(guī)產(chǎn)品發(fā)交的同時(shí)，圓滿完成了繁重的新產(chǎn)品開發(fā)和“冷熱貨”的臨時(shí)突擊加工任務(wù)；外協(xié)加工廠家迅速?gòu)?fù)制兩套夾具，突破瓶頸工序，實(shí)現(xiàn)班產(chǎn)量翻番，保證了獨(dú)家供貨產(chǎn)品的發(fā)交；涂裝車間積極與上下序“互動(dòng)”，保證了加工有料、發(fā)交有貨；車隊(duì)積極優(yōu)化運(yùn)輸方案，組織好運(yùn)力，實(shí)現(xiàn)“多拉快跑”……因多家供應(yīng)商的種種原因，柳汽多次因缺件而被迫停線，但公司全體員工以?shī)^斗姿態(tài)唱響了“春天的故事”，在突發(fā)性的市場(chǎng)“小高潮”因保質(zhì)、保量、保期的完成發(fā)交任務(wù)、保證主機(jī)廠裝車需求而多次獲得主機(jī)廠好評(píng)！

“開局關(guān)乎全局，起步?jīng)Q定后程。”公司將以此次“開門紅”為契機(jī)，乘勢(shì)而上，利用清明小長(zhǎng)假主機(jī)廠休息的有利時(shí)機(jī)繼續(xù)鏖戰(zhàn)四月、備戰(zhàn)五月、籌劃六月……將在不斷唱響激昂的勞動(dòng)贊歌中優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案、科學(xué)調(diào)配生產(chǎn)資源、及時(shí)共享市場(chǎng)信息，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量與經(jīng)營(yíng)效益，為全力以赴完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而拼搏奮進(jìn)！

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